Q1
入社を決めた理由
もともと中学生の頃から教師を目指しており、教育大学へ進学しました。ただ、実際に現場を知っていく中で、自分が思い描いていた教師像とのギャップを感じるようになりました。「この環境で本気でやり切れるのか」と考えたときに、納得できないまま続けるのは違うと思い、教師を志すことをやめました。そこからは業界を絞らず、保険や銀行、ディーラーなど幅広く見ていきましたが、「安く仕入れて高く売る」という考え方にはあまり共感できず、自分が関わって楽しいと思える仕事で価値を発揮したいと考えるようになりました。そんな中で出会ったのがロイヤルグループです。選考を通じて、一人ひとりの人生やキャリアに向き合ってくれる姿勢を感じ、「この環境でなら納得して全力を注げる」と思い、入社を決めました。また、キャリアコース1期生として前例のない挑戦ができる点にも強く惹かれました。
Q2
印象に残ったエピソード
入社後1〜2年目は、やるかやらないかというシンプルな基準で結果を出してきました。プレイヤーとしてはそれで評価もいただけていましたが、マネージャーになってからは全く通用しなくなりました。自分がやればいいのではなく、「どうやって人や組織を動かすか」を考える必要があり、そこに大きな難しさを感じました。特に印象に残っているのは、「この世にやる気がない人はいない」という言葉です。最初は理解できませんでしたが、実際にはやる気がないのではなく、向いている方向が違うだけだと気づきました。そこからは、相手にどう伝えるか、どうすれば理解してもらえるかを考えるようになりました。また、店舗運営でも外からの見せ方ではなく、お客様にとって本当に価値があるかを意識するようになり、直接声をいただくことで改善を重ねていきました。組織で結果を出す難しさと面白さを学んだ経験です。
Q3
今後のビジョン
これまで最速で成長することにはこだわってきたので、今後もその姿勢は変えずにいきたいと考えています。次の目標は、最速でエリアマネージャーになることです。記録を更新していくことが、自分自身の成長だけでなく会社全体の成長にも繋がると考えています。ただ、自分が上に上がることだけが目的ではありません。これからは、自分の役職を塗り替えるような人材を育てていきたいと思っています。早く成長できる環境をつくることも、自分の役割の一つです。過去に自分の価値観で人を見てしまい、うまく導けなかった経験があるからこそ、今はその人の能力をどう活かすかを考えるようにしています。今後は店舗運営に加えて、採用や教育、新しい取り組みにも関わりながら、成長と育成の両方に貢献していきたいです。
スケジュール
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8:00
店内状況確認、各種打ち合わせ。スタッフ教育。
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11:00
経営戦略の策定、各種数値分析、店舗管理業務、採用面接。
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15:00
予算管理、営業スケジュール計画。遊技台の選定・レイアウト作成。
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18:00
日報を作成、翌日の準備を行って退勤。